RPA Services & BI.
Le RPA ou « Robotic Process Automation » est la technologie qui permet à tout le monde dans l’entreprise de facilement partager des données, automatiser les processus fastidieux et complexes, et transformer les données en résultats. Grâce aux outils de RPA, nous adaptons ou repensons votre chaîne de production de la donnée comptable et financière, de la collecte au reporting
Automatisez vos processus comptables et financiers.
L’Automatisation robotisée des processus est une technologie qui offre une alternative aux analyses et aux processus manuels en procurant une automatisation intelligente avec un fort ROI.
Reporting automatisé
Data visualisation
Notre offre RPA consiste à mettre en place un Système d’Information Finance en adéquation avec votre activité et vos attentes :
Tableaux de bord & KPI
Analyse prédictive
Nous pouvons ensuite vous accompagner dans l’exploitation de votre SI finance :
Automatisation de process
Prévision de trésorerie
Notre accompagnement sur-mesure vous permet de bénéficier d’une solution modulable et personnalisable, qui s’adapte ainsi à votre organisation et votre activité.
Transformation de la fonction Finance.
La révolution digitale oblige la fonction Finance à anticiper et à accélérer d’importantes transformations visant à simplifier son organisation, exiger un niveau de service plus élevé de son ERP, à rationaliser ses coûts et à adapter ses compétences afin de mieux assurer ses missions régaliennes (comptabilité, fiscalité, …) et stratégiques (investissement, pilotage de la performance, …).
Les plans de transformations doivent savoir conjuguer vision claire de la cible et agilité de la démarche.
Automatisation des processus.
Les CFO sont aujourd’hui en recherche permanente d’amélioration de leur efficacité avec un retour sur investissement rapide. La mise en place de solutions de RPA et de process mining se développe sur l’ensemble des processus administratifs (O2C, P2P, P2A, R2R, ….).
Toutefois l’automatisation des processus doit s’inscrire dans une double logique d’excellence opérationnelle et de contrôle interne tout en respectant des critères d’éligibilité des activités et de scalabilité des solutions
Pilotage de la performance.
Les entreprises n’atteignent généralement que 60% de la performance financière visée par leur stratégie, car elles ne sont pas en mesure de bien piloter leur(s) plan(s) de transformation..
Ainsi, les CFO doivent pouvoir challenger et sécuriser les gains attendus (CA, EBITDA, cash) des décisions stratégiques (investissements, acquisitions, plans d’économies, transformation digitale, …) en adaptant la gouvernance et les dispositifs de pilotage de la performance.
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Nous sommes des humains qui utilisent la technologie pour être toujours plus proches de vous.
